山东煤炭

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    山东能源集团公司召开进入世界500强座谈会，邀请离退休老干部、全国劳模及一线员工等代表座谈交流进入世界500强的感想、意见和建议，进一步总结经验谋划新发展，开拓思路描绘新蓝图，推进能源集团向打造现代化、国际化的卓越能源企业的宏伟目标迈进。

    山东能源集团进入世界500强的消息一出，在万里矿区迅速传播，立即引发了20多万山东能源人和130多万家属强烈的自豪感和荣誉感，并转化为干事创业的激情与活力。

    原临沂矿务局局长崔宝德说：“山东能源集团在成立短短一年半的时间里，就跻身世界500强，实现了山东能源集团及各矿业集团几代人梦寐以求的夙愿，创造了奇迹，创造了历史，令人鼓舞，令人振奋！”

    据介绍，去年以来，山东能源集团以建设企业文化为突破口，确定大能源、大资源、大协同、大合作、大运营“五大战略”，推进权属六家矿业集团实现业务整合重组和深度整合，实现了“六个一相加大于六”的整合效能,整个集团呈现出20多万员工“一家人、一条心、一股劲”发展态势。

    截至去年年底，山东能源集团完成煤炭产量10821万吨，首次突破1亿吨大关；销售收入同比增加32.54%；利润在省级监管重点企业中名列第1位；资产总额日增亿元以上，并于今年7月9日名列《财富》杂志评选的世界500强第460位。

    “当前，山东能源集团正处于推进整合重组、加快跨越发展的关键时期，进入世界500强，对内可以提高广大干部职工的荣誉感和自豪感，达到鼓舞士气、凝聚人心的目的；对外可以广泛宣传企业，提高企业的知名度和影响力，吸引各类人才。”山东能源集团董事长、总经理卜昌森说。

     “成为世界500强的一员，让我感受作为山东能源人的荣耀感、自豪感，这也鞭策我注重抓好管理，创新工作方法，调动职工的工作热情，打造和谐团队，在新时期发挥劳模的引领带动作用。”全国劳动模范狄成林，已经在枣矿集团柴里煤矿井下一线从事采煤工作和业务管理工作20多年。

    “真正的世界500强企业是超越国籍而存在的，触角延伸到世界各个角落，在材料成本最低的地方采购，在融资成本最低的地方融资，在人才最密集的地方研发。”卜昌森认为，尽管进入了500强，但是山东能源集团作为一家“一煤独大”的矿业公司在“转方式、调结构”的路上还有很大的差距。

    然而，山东能源集团深化改革、加快发展的步伐却没有丝毫的松懈。7月2日至6日，山东能源集团组织机关本部和权属企业的35名负责人，先后参观了世界500强企业浙江物产、上海宝钢、上海汽车以及省内的新华医疗、东岳集团等创新发展典型企业，对标先进寻差距，剖析自身找原因，明确目标树信心，全力以赴塑造世界500强的山东国企新形象。

    与此同时，山东能源集团先后与内蒙古鄂尔多斯、吉林华甸及山东大学、山东科技大学、中煤科工集团西安研究院等开展战略合作，积极推进大能源、大资源、大合作、大运营、大协同“五大战略”的深化，做好生产管理、人才技术、资源开发等储备工作，构建自身独特的市场竞争优势。

    面对当前煤炭市场的不利形势，山东能源集团还启动了选煤厂技术会诊及优化产品结构专项行动及其他各类降本增效活动，确保今年吨煤成本下降3%以上。同时，依靠技术进步，推动降本降耗。充分发挥采掘机械化、装备自动化优势，提高单产单进水平，从根本上降低生产成本，确保在形势变化面前我们的产品“卖得出”、价格“降得起”、经营“撑得住”。

    据了解，山东能源集团已经明确新的发展方向，不仅要追求产业规模，更要追求高效率和高效益，通过学习和借鉴世界500强的体制机制、经营销售、管理模式和创新能力，向世界500强的市场销售和利润指标对标，不断提高企业的安全生产程度、国际化程度、管理水平高、多元化程度、职工幸福指数、核心竞争力、综合实力，打造更高更强、受人尊敬的世界500强企业。